以后几天，我干着许多人干剩下的事情，一个人在空荡荡的麦地里转来转去。我想许多轰轰烈烈的大事之后，都会有一个收尾的人，他远远地跟在人们后头，干着他们自以为干完的事情。许多事情都一样，开始干的人很多，到了最后，便成了某一个人的。
——《一个人的村庄》
自从被任命为茶礼器负责人，肩上的担子又重了不少，内心对于“平仄越来越好”、“让所有人都能有成长、赚到钱”这些事情变得更加看重。
在忘我地工作中，时间过得飞快，不知不觉已经8月底了，也没曾好好地停下来写点什么。我只知道，老婆回来中国又回去越南，老丈人一家来中国玩了，儿子学会了走路，越南的房子总算结顶了，父亲的厂越办越好了……但是唯独平仄，投入了最大的精力，不惜2个月无休，天天熬到半夜，甚至熬出了白头发……可是，平仄似乎是一艘正在下沉的船，沉了好多年，无论怎么去拉，还是在下沉。心有不甘……
在这个过程中，我经历了不少，虽然现在没法一一罗列，但是我知道我成长了。对于工作、对于企业、对于商业、对于品牌、对于用户、对于管理、对于人性……
我其实不擅长，最大的原因是不愿意，在人群中为了个人利益去强力侵占资源。我可能更愿意向内求，而不是向外求。
最近遇到了和去年3月一样的事情，当然，说到底还是私域没有做起来。不过重复出现这样的事情，也不得不考虑人的主观因素在这个事情成立于否上的影响度了。
信心是十分重要的。
信心影响了决策，决策确定了执行，执行最终得到结果。
所以如果没有信心，去做一件事情，决策可能是70分的，到了执行成了40分，最终结果只拿到了10分。
因此，战前，必须来一个誓师大会。
到了企业也是一样的，做了决策，人心不齐，事情一样做不成。
一根主绳，把所遇人都栓紧，像刀子一样凭自己挥舞；主管需要成为刀刃，破除万难；团队里的其他人要像刀身，百炼成钢，坚硬无比；后端的人要像刀把，砍下去不硌手！
也许，我不是一个开拓性的人才，更适合经营。
但是这是“也许”，我也觉得不应该给自己定性。假设我现在不是，那么我未来能不能是呢？是不是可以去拼、去争、去倾轧呢？
Out of the Box，为什么“我就是这样的人”？为什么产品就需要依赖公司？为什么我就要受限于平仄？
……
一直在跑，在跑，也许应该好好跳出来思考了。